作为中华讲师网的签约讲师,参加名师梦工厂的推广活动,认识了很多圈儿内的人,收获非常多，感谢这样的讲师平台！交流后才发现,虽然在一个圈,但是圈子的细分程度是非常高的,很多人对于"企业内训体系建构项目"也了解的不多,因此就来说说.
很多人，无论是做老板的或是打工的，为了企业的发展参加过很多外训，并以能进修倍感自豪。问题是为何要学习呢，为何要进修呢，要选择进修哪个领域呢，做这些是为了个人发展还是为了企业的发展？参加完外训后要做什么才能让培训的效果最大化，也就是培训界常说的落地？还有……等等
对于发展中的企业,其发展从创业期到成长期到扩张期再到成熟期,每个阶段的任务侧重都不同:
创业期——一切为了生存和挣钱
成长期——一切为了销售和产品
扩张期——一切为了规范和管理
成熟期——一切为了战略和文化
难道说其他不重要，并不是，这是个关键任务排序的问题！
任务是谁来完成的？毫无疑问，是企业内的人。老板的责任就是要识人，选、育、用、留是企业人力资源的核心工作。一个好的职业经理人，中层干部，员工带来了一些好的思想，文化，系统，工具，做法，技能等等，老板是否希望这些好的东西融合在企业里，固化下来，即使人离开了，但思想，文化，系统，工具，做法，技能依然能够在企业内部传承？答案是确定的，当然希望，谁不希望人才带来高附加价值呢？
如何才能将这些好的东西固化在企业,自然是需要一套属于企业自有的传承体系,要有一套东西,还要有传承这套东西的人,更要有老板的坚定意志!
这就是企业内部培训体系建构项目,通过关键提炼--一致性加工--员工培训--行为体现的过程,不断在企业定期的进行员工的思想、行为的一致性培训,确保企业的文化、行为、文化等的一致性，为企业发展的阶段性目标服务，缩短成功的期限，提高效能。为了快速成功，企业老板参加外训的目的就是要推动企业发展,外训在企业能真正落地生根才能帮到企业，"企业内训体系建构项目"的最大特色就是“真正落地生根”。
林琳可以协助企业推进的也就是内训体系建构和内部讲师培训。项目的具体运作过程就不在这里介绍了。