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陈国庆

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财务管理 税务统筹

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提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训

发布日期:2015-01-12浏览:2278

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、关于企业战略的思考
    (一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点
    (二)企业战略的本质是引导资源配置
    (三)企业的资源配置和企业能力
    (四)影响企业发展战略选择的主要因素
    (五)打造企业核心能力至关重要
    (六)案例分析
    二、企业战略制定
    (一)企业使命与目标的设想
    1、企业的使命
    2、企业的目标
    (二)企业环境分析与预测
    (三)内部实力评估
    (四)组织架构优化
    1、劳动专业化和分工;
    2、协调问题;
    3、协作问题(建立激励与约束机制)
    4、等级制
    (五)核心竞争力构想
    (六)战略形成:战略的类别
    1、战略层次
    2、竞争战略
    3、发展战略
    4、战略态势
    三、企业战略执行
    (一)企业战略执行体系:
    1、图示:
    2、战略目标分解
    (二)编制年度经营计划
    1、年度经营/管理计划编制的假设:MM
    2、年度经营/管理计划分解
    3、年度经营/管理计划的编制
    4、年度经营计划的的细化与调整
    (三)开展全面预算管理
    1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
    2、理解全面预算管理
    3、建立出资人预算管理系统
    4、建立经营者预算管理体系
    四、企业战略评价
    (一)战略评价的基本行为
    1、考察企业战略的内在基础
    2、将预期业绩与实际业绩进行比较
    3、分析偏差的原因及反应采取的对策
    (二)战略评价的基本准则
    1、一致性;
    2、协调性;
    3、优越性;
    4、可行性;
    (三)战略评价的方法:
    1、环境监测:
    2、业绩度量:
    (四)建立战略预警系统:

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