卓越企业文化建设与落地(培训与研讨)——企业文化管理
发布日期:2015-01-07浏览:2183
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课程背景
不是制度能解决所有问题。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企业员工思维。
企业因文化而生,因文化而死!怎么办?播种,深耕,收获文化!
纵观当今企业界,没有一位企业家不因文化问题而痛苦:
企业文化为什么总是流产?企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难?怎样才能使价值观看得见摸得着?企业文化为什么说“因为相信所以看得见”?文化落不了地该打谁的板子?为什么要下功夫做文化产品?企业文化的效果能否量化?确保企业文化落地的长效机制在哪里?
做秀的文化是自欺!文化是水,水能载舟亦能覆舟!
本课程从企业文化管理和执行落地的机制出发,细致分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇,明晰企业文化管理的系统要素,把握企业文化落地的方法,掌握文化落地过程中的系列措施;分享优秀的企业文化基因,形成共识。课程对象
1.CEO、董事长、总裁等企业经营者;
2.副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才;
3.中层经理以及企业核心骨干学员。解决问题
1.理解中国企业文化的生存现状与挑战;
2.认同文化就是生产力的管理理念;
3.认知企业文化管理中的误区和陷阱;
4.掌握文化管理的要素、方法和执行措施;
5.面对企业文化管理的问题,参与讨论公司文化的路径和要素;
6.把握并了解企业文化落地执行力提升的方法;
7.分享国内优秀企业文化的案例和建设策略;
8.形成公司文化建设的更多共识。课程时长
12 H课程大纲
分享与反思
1、管理者的六大核心工作:氛围文化建设贯穿其中
2、理解:企业组织是什么?
3、理解:职业职场是什么?
结论:态度很重要——向前看、半杯水、务实者
一、面对:企业文化建设的挑战
1、关于企业的三个故事
2、为什么一支弱军能够成为强军?
3、什么样的组织持续时间最长?
4、欧洲考察:“企”字怎样写?
结论:一、文化力是一定组织在竞争中创造辉煌的决定性力量之一;
二、一个不会从文化上思考问题的企业或组织,是没有希望的。
5、知道没有力量,相信才有力量!联想的入模子。
6、关于文化的种种误解:
第一,企业文化建设就是口号标识形象
第二,企业文化就是搞文艺体育活动
第三,自觉与自为:我们没有企业文化
7、中国企业文化建设的五大痛点
痛点1:创意好,落地难
痛点2:口号多,动作少
痛点3:上面热,下面冷
痛点4:文化制度两张皮
痛点5:为文化而文化
二、理解:把握企业文化的内涵
1、制度强制人达到标准,文化引导人超越标准
2、企业文化的理解——企业文化如水
第一,企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
第二,企业文化是“水滴石穿”
第三,企业文化是“如鱼得水”
第四,企业文化是“水到渠成”
3、成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境,一旦形成,它就必然产生从精神到物质的飞跃。
4、企业文化的基本结构解剖——CIS:树根、树干与树叶
5、我党建军模型
愿景目标:推翻三座大山
使命价值:为人民服务
核心原则:党指挥枪
自我定位:人民子弟兵
管理制度:三大纪律,八项注意
行为表现:军民鱼水情
6、企业文化的行为体现
体现在对待客户的行为中
体现在如何对待同事和下属的行为中
体现在对待工作的行为中
体现在社会行为中
三、观察:卓越的企业文化特征
1、文化特征核心特征之——责任感
孙振耀的感受
2、工作无小事,天下无大事——细节
什么是岗位日常工作
3、文化特征核心特征之——个性化
案例:珠电的“红蓝文化”
4、文化特征核心特征之——创新性
分享:“鹰的再生”
5、文化特征核心特征之——重价值
卓越的企业文化排斥务虚的行为
6、文化特征核心特征之——团队性
在一个成功的团队,没有失败的人!
讨论:天堂在哪里?(筷子寓言)
四、路径:文化建设思路与方法
1、企业文化的4大构成要素
2、建立企业文化的4个关键要素
3、文化落地工程的三个阶段
入眼-认知阶段
入脑-尝试阶段
如髓-习惯阶段
4、企业文化建设整体规划——3大阶段
文化体系提炼构建阶段
文化建设推广认知阶段
文化建设固化认同阶段
五、方法:企业文化建设方法策略
1、企业文化建设、注意问题
企业文化建设,不仅仅做表面文章
不仅仅是以往文化的总结,而是着眼于未来
案例:华为与海底捞
2、企业文化建设实施关键点
3、企业文化工程实施模型
4、落地产品的核心、内部文化读本
5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导
分享、相关企业文化案例(略)
物质资源终会枯竭,唯有精神文化生生不息。