公司汽车究竟是租还是买？文具采购要不要上网？如何对不断浮动的机票价格进行适当管理？服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？降低行政开支真的有路无门吗？真正的人力成本是如何核算的? 如何衡量行政采购的绩效? 行政采购的成本降低对总成本控制将起怎样的作用?
间接性材料采购，即间接性物料采购（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于间接性材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对间接性物料采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。
本课程从间接性材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于间接性材料采购采购合约的制定与管理；介绍间接性材料采购中常用的方法, 策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献…

了解间接性物资的定义和种类
认识间接性采购与其他采购的不同点
学习间接性采购的目标，政策及流程制定
认识间接性采购的供应市场
学习间接性采购成本控制的方法
学习间接性物料采购谈判与议价方法与重点
学习间接性物料供应商评选方法及评选指标
间接性物料成本控制方法
谈判的流程与方法
间接性采购合同的签订与管理
合同异常情况及纠纷的补救与处理
合同争议的解决方法

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第一部分、概论
1.间接性物料采购的定义
2.间接性物料采购的范围
3.间接性物料采购与其他采购的不同
1.间接性物料类采购与其他采购的不同
4.间接性物料类采购为什么越来越受重视
5.间接性物料采购的发展


第二部分、间接性物料类采购政策、目标和流程
1.公司对间接性物料类采购的政策
2.间接性物料类采购目标
3.建立间接性物料类采购流程
4.间接性物料采购人员的角色定位与功能
5.商业道德


第三部分、间接性物料类采购的流程
1.请购流程
2.确认需求时的注意事项
3.间接性物料采购供应商选择
4.间接性物料采购订单方式
5.采购记录的管理
6.间接性物料采购成本降低与成本规避的管理
案例1：间接性物料采购流程分析
案例2：某学校采购流程再造


第四部分：间接性物料采购策略的制定
1.明确公司的采购政策
2.行政采购管理要素
3.间接性物料采购的难点与建议解决方案


第五部分：间接性物料采购的供应市场
1.供应市场分类
2.供应市场四象限分析
3.间接性物料采购四象限采购策略


第四部分、间接性物料采购供应商选择与评估
1.供应商信息来源
2.供应商评估七大要素
3.如何设计间接性物料采购供应商评估表


第五部分：间接性物料采购成本管理与控制技术
1.采购价格分析
2.如何争取更好的价格九种方法
3.影响间接性物料成本的主要因素
4.6种成本结构
5.固定成本与变动成本
6.直接成本与间接成本
7.供应商的定价方法
8.案例分析


第五部分、采购谈判与议价
---采购成本控制的重要一步
1、何时应该谈判
2、谈判前应该了解/准备哪些信息
3、设计一个属于您的问题清单
4、谈判过程
5、谈判的基本战术与策略
6、谈判技巧测试


第六部分：合同的签定和管理
1、电子采购形式
2、招标方式
3、直接签定采购合同的方式
4、合同主体及授权签约人的问题
5、如果没来得及签合同，怎么办？
6、合同管理的四大部分
7、合同纠纷的处理
8、合同异常情况的处理
9、争议的解决途径与流程