今天企业的发展面临如何制订适合企业发展的战略？如何有效的执行？如何做出结果？如何延长企业的寿命？提升企业生命力？
据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行就是企业的生命，没有强有力的执行管控系统，企业就没有执行力和竞争力。
当今市场产品严重同质化，管理成本过高，如何加强企业内部管控，提升管理的效益？
企业越做越大，老板越来越累，下属却越来越闲，您的企业怎样提升执行力、以提升企业竞争力？
如何做好工作的事前、事中、事后关键点把控，让管理变轻松，避免出现不良后果？
为什么 战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?
为什么 企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？
为什么 企业的战略一执行就走样？
为什么 目标和计划总是不能兑现？
为什么 规章制度总是执行不了？
为什么 员工总在等待任务，领导总是在干着急？
为什么 跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？
为什么 当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
2014年度的发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？

企业董事长、总裁、总经理、部门高管

您将在《企业执行工程咨询班》立刻拥有：
1.一套切实有效的关键点式的管理办法
2.一套确保员工做出结果的管控机制
3.一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统
4.一套打造职业化员工的流程
5.一套高效的管理工具

第一部分：计划体系
1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
2、企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？
原因出在哪里？----是结果管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将传授给企业管理者如何做结果定义，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
第二部分：责任体系
为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
3、为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？----是责任管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！
第三部分：措施体系
1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？----是措施管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！
第四部分：检查体系
1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
3、为什么企业的方案总在半路夭折?
4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的检查系统！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做检查，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系！
第五部分：激励体系
1、为什么内心的动力无法持续？
2、为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的激励体系！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做即时激励，让企业的每一次激励都能起到激励团队的作用！
第六部分：改进体系
1、为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
2、为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
3、为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如和做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！