实用人力资源管理
发布日期：2015-08-06浏览：3137
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课程大纲
一．战略人才模型分析
西方HR管理思想的应用
东方文化与HR的影响
企业发展阶段与HR策略
二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系
人力资源管理各级管理者的责任
问题讨论
三．组织结构与人力资源管理系统
职位管理：人力资源管理的基石
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述：如何避免误区
职位评估
确定公司薪酬架构的基础问题讨论
四．如何做到有效的人员选拔与录用？
问题咨询
HR与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
考核方法
面试技巧
内部招聘流程与方法
五．绩效管理
绩效管理是什么？
绩效管理的任务与管理者的角色
绩效管理基本程序
绩效结果的应用
六．培训管理与培训资源开发
成人学习的规律
员工的发展阶段
培训体系的建立
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