职业经理人的核心竞争力
发布日期:2015-07-28浏览:902
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课程背景
清楚自我的角色与坐标
理解契约与责任理念
明确个人的社会、工作角色、意义与价值
明白自我的社会与工作责任
了解改变与坚持习惯的策略
学习自我品牌的建立与培育
提升自我在职场的核心竞争力
学会管理管理团队,提升下属能力的方法课程价值点
本课程采用问问题的方式,引起学员的思考、互动参与,同时引出问题后面的案例、故事,用案例与故事作为载体来传递思想,理念、方法。使学员感到这些理念是他自已感悟的,而不是别人教他的。课程大纲
模块一、契约与契约社会的基础理论
1.角色与坐标-您知道您是谁吗?
2.现代社会的起源与源泉
3.契约理论与契约社会
4.案例分析:“信义兄弟”为何会感动中国
5.自然契约和约定契约
6.小故事:红地毯的约定
7.信托责任的概述与分类
8.案例讨论:小李与小张谁有责任?
9.职场人的职责与责任心
10.案例:小秘书的职责是什么?
模块二、职业经理人的职场竞争力
1.核心竞争力缺失的原因分析
2.案例讨论:都是苹果惹的祸
3.核心竞争力缺失的结果
4.案例分析:大连小伙子在日本打工
5.接受任务者需要自我检查的内容
①执行前②执行过程中③执行过程后
6.您愿意与什么样的人做朋友?
7.上司喜欢什么样的下属?
8.案例:美国“哥伦比亚”号航天解体失事
9.企业欣赏什么样的员工?
10.您在社会上的立身之本?
11.什么样的人成功的概率高?
12.您的核心竞争力是什么?
13.职场核心竞争力模型
14.为什么要心中常存责任感?
模块三、职场核心竞争力的培育
1.讨论:现在是商业社会,我对得起这份工资就行了。您说对吗?
2.资产与负资产理论
人手、人才、人物的区别
案例:秘书的九段与一段
3、优秀人才的四个特征
①一分技术②二分沟通③三分执行力④四分心态。
4、职业经理人优秀品质的培养
案例分析:“菩萨链子不见了!”
5、一个人的成功取决于什么?
6、如何培育自我品牌
案例:香港朋友的跳槽故事
7、上司不交待,当然不做了对吗?
模块四、提升团队执行力的方法
1.人类行为模式图
2.激励-保健双因素理论与应用
3.他人为什么要按您的意思行事?
4.执行领袖应具备的八项能力
5.优秀执行者的八条行为准则
6.案 例:英特尔公司总裁 安迪•格鲁夫
7.杰克•韦尔奇论:执行者的职责
8.如何创造培养一种团结协作的环境?
9.执行过程中的责任心
执行前想后果
执行过程中,防坏结果
执行过程后,敢于承担责任。
10、发布命令者需要自我检查的内容
①执行前②执行过程中③执行过程后
11、如何培育下属员工的责任感?
案例讨论:员工爱说借口怎么办?
12、让员工感恩,究竟靠的是什么?
案例分析:下属员工缺少感恩之心怎么办?
沃尔顿说:你必须让人有责任感
13、提高团队绩效的五大关键要素
杰克、韦尔奇认为:传授经验以培育员工的心态
14、责任心游戏:经理说。。。。。
模块五、回答问题与感谢
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