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钟灵山

钟灵山 暂无评分

战略管理 战略综合

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职业经理人的核心竞争力

发布日期:2015-07-28浏览:902

  • 课程背景

    清楚自我的角色与坐标
    理解契约与责任理念
    明确个人的社会、工作角色、意义与价值
    明白自我的社会与工作责任
    了解改变与坚持习惯的策略
    学习自我品牌的建立与培育
    提升自我在职场的核心竞争力
    学会管理管理团队,提升下属能力的方法

    课程价值点

    本课程采用问问题的方式,引起学员的思考、互动参与,同时引出问题后面的案例、故事,用案例与故事作为载体来传递思想,理念、方法。使学员感到这些理念是他自已感悟的,而不是别人教他的。

    课程大纲

    模块一、契约与契约社会的基础理论
    1.角色与坐标-您知道您是谁吗?
    2.现代社会的起源与源泉
    3.契约理论与契约社会
    4.案例分析:“信义兄弟”为何会感动中国
    5.自然契约和约定契约
    6.小故事:红地毯的约定
    7.信托责任的概述与分类 
    8.案例讨论:小李与小张谁有责任? 
    9.职场人的职责与责任心
    10.案例:小秘书的职责是什么? 


    模块二、职业经理人的职场竞争力
    1.核心竞争力缺失的原因分析
    2.案例讨论:都是苹果惹的祸
    3.核心竞争力缺失的结果
    4.案例分析:大连小伙子在日本打工
    5.接受任务者需要自我检查的内容
    ①执行前②执行过程中③执行过程后
    6.您愿意与什么样的人做朋友?
    7.上司喜欢什么样的下属?
    8.案例:美国“哥伦比亚”号航天解体失事
    9.企业欣赏什么样的员工?
    10.您在社会上的立身之本?
    11.什么样的人成功的概率高?
    12.您的核心竞争力是什么?
    13.职场核心竞争力模型
    14.为什么要心中常存责任感?


    模块三、职场核心竞争力的培育
    1.讨论:现在是商业社会,我对得起这份工资就行了。您说对吗?
    2.资产与负资产理论
    人手、人才、人物的区别
    案例:秘书的九段与一段
    3、优秀人才的四个特征 
    ①一分技术②二分沟通③三分执行力④四分心态。 
    4、职业经理人优秀品质的培养
    案例分析:“菩萨链子不见了!”
    5、一个人的成功取决于什么?
    6、如何培育自我品牌
    案例:香港朋友的跳槽故事
    7、上司不交待,当然不做了对吗?


    模块四、提升团队执行力的方法
    1.人类行为模式图
    2.激励-保健双因素理论与应用
    3.他人为什么要按您的意思行事? 
    4.执行领袖应具备的八项能力
    5.优秀执行者的八条行为准则
    6.案 例:英特尔公司总裁 安迪•格鲁夫 
    7.杰克•韦尔奇论:执行者的职责
    8.如何创造培养一种团结协作的环境?
    9.执行过程中的责任心
    执行前想后果 
    执行过程中,防坏结果
    执行过程后,敢于承担责任。
    10、发布命令者需要自我检查的内容
    ①执行前②执行过程中③执行过程后
    11、如何培育下属员工的责任感?
    案例讨论:员工爱说借口怎么办? 
    12、让员工感恩,究竟靠的是什么?
    案例分析:下属员工缺少感恩之心怎么办?
    沃尔顿说:你必须让人有责任感
    13、提高团队绩效的五大关键要素
    杰克、韦尔奇认为:传授经验以培育员工的心态
    14、责任心游戏:经理说。。。。。


    模块五、回答问题与感谢
    1.回答您的问题

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