单元一


在崭新的商业环境中进行领导


企业常青与卓越领导力的锻造


新商业环境中呼唤创新型领导人


新商业环境中的领导力发展模型


卓越领导者胜任素质修炼


 


单元二


自我领导 倾听内心的对话，界定真实的自我


以终为始，坚持理想


自我价值的外显与确证


自我价值的内倾与修为


发现你的优势并尊重它


时间与个人资源管理


重塑自我的行动计划：勇于任事，坚定前行


卓越领导者特质的修炼：积极主动


诚信谦逊


 


单元三


共启愿景 以身作则：树立一个良好的榜样


展望未来，想象令人激动的各种可能


探索航向，共同确立发展道路


建立有效的使命感


激励追随者去寻找自己的心声


找到共同的立场


起草一个集体的愿景规划


发自内心的讲话，给愿景注入生命


告诉人们他们的价值和潜能


动员个人承担义务、分享权力


构建健康向上的企业文化


 


单元四


战略定位 战略的力量：战略必须清楚专注


识别并界定目标市场


开发产品与服务系统


战略设计的3C导向


何时竞争、何处竞争与如何竞争


商业模式的创新与修正


发现蓝海机会，开创蓝海市场、实施蓝海战略


中国企业如何持续蓝海优势


开创新事物促进企业有机成长





单元五


变革管理 组织转型：公司失败的原因


预见并积极应对外部环境的变化


成功的变革及其推动力量


变革中的问题及解决方案


何时需要变革？


引领变革的原则


变革的8个步骤


创新思维


 


单元六


组织建设 凭什么走得更远：组织持久存在的智慧


高速公路的栅栏：组织规范化三要素


企业流程再造的背景与意义


组织结构必须扁平迅速


建立绩效导向的组织文化


借助行动学习，构建学习型组织


完善心智模式，提升组织智商


提升组织素质，克服组织情障


构建学习型组织的五项修炼


 


单元七


统合共赢 共赢思维


对利益相关者的利益的尊重


信息、力量、认可及报酬的分享


利人利己五要领


有效沟通


公众演讲


创造性合作的原则与技巧


正确处理“市场以外”的力量


风险防控与危机管理


 


单元八


知人善任 换个角度理解“以人为本”：人性的两面


识别实现高绩效所需之胜任素质


明心见性的人才评估


人才任用：关系导向或者任务导向


适才适岗：选择最合适的，而非最优秀的包容人之长短错异


建设团队


帮助员工明确职业发展方向


管理问题员工


 


单元九


团队发展 激励人心，承认别人的贡献


在组织中创建激励机制:


促进团队协作，改善经营业绩


营造一种相互信任的环境


聚合众人的力量，促使积极的相互依赖


使众人行：发展能力，增强自信


因材施教，情境领导


认可他人，赋予责任与权力


为价值实现和胜利而庆祝