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孙健耀

孙健耀 暂无评分

战略管理 战略综合

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知明行笃 兴业有道-企业文化总裁研修班

发布日期:2015-06-30浏览:1146

  • 课程背景

    致成长型企业的董事长/总裁—
    2014年上半年以来,国际经济仍处于低速增长的调整期,国内经济增速放缓,房地产市场仍在调整中,产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业主“跑路”事件持续频发。作为公司领航人的总裁或董事长们,面对如此严峻和复杂的经济环境:
    如何以不变应万变?
    如何将个人智慧变成团队的经营共识?
    如何实现持续的经营业绩增长?
    带着丰富的经验与困惑来,带着清晰的思想和方法走!
    新优势成长型企业文化总裁研修班,决不是一场空洞的理论宣讲,而是用两天时间,和其他总裁一起,在实战专家的带领下,真实地完成对企业现在与未来的系统思考。

    课程价值点

    1、认清企业文化的本质价值,全面了解企业文化创造模式;
    2、系统思考并初步明晰本公司经营管理的发展方向与策略;
    3、免费获赠三个月的顾问辅导服务,并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系;
    4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家,并免费加入新优势首席文化官俱乐部(2600人规模);
    5、所有报名人员,在课前均可获得授课讲师一对一的现实管理难题调查,并在授课过程中给予明确指导。

    课程对象

    成长型企业董事长/总裁,小班授课,控制在16个人以内

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    时间 课程内容
    第一日 9:00-12:00 第一单元 本质为王:从企业经营到企业文化
    一、企业的本质
    优秀企业的三大标准
    二、企业文化的本质
    1、企业文化不是“文化”
    ? 案例:企业文化的起源与理论发现
    2、企业文化是经营之道
    ? 案例:IBM的百年商业模式
    3、以文化心,方能以制度行
    ? 案例:某上市公司绩效考核之惑
    三、企业文化的价值
    1、企业文化利企益人
    2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
    ? 案例:企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
    ? 案例:企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
    ? 案例:企业文化是最长效的激励——海底捞,你学得会
    四、企业文化需要创造
    1、优秀的企业文化独特而一致
    ? 案例:杜邦,安全的代名词
    2、优秀的企业文化是创造出来的
    ? 案例:稻盛和夫拯救日航
    3、企业文化创造就是做好一件事
    ? 致敬经典:从《追求卓越》到《基业长青》
    12:00-14:00 午餐及休息
    14:00-17:30 五、企业文化创造,企业领导者的首要使命
    1、领导者的重要成功特质
    ? 案例:美国西部的篷车队长
    2、领导者的双重蜕变:实践家-思想家,行动先锋-精神领袖
    ? 案例:杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
    3、独乐乐,不如众乐乐
    案例:企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
    第二单元 简单制胜:从理念确立到落地深植
    企业文化创造是一项长期的系统工程
    ? 案例:CSC企业文化创造模式图
    一、调研评估,把握企业运营的本质需求
    1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
    ? 案例:某企业的行业趋势研究与战略选择
    2、把握企业人才结构特点及其人性需求
    ? 案例:某企业的人才结构分析
    3、把握企业文化整体特征及其关键成因
    ? 案例:某集团企业文化一致性评价与成因分析
    ? 实战研讨:学员企业真实案例
    二、确立理念,为企业经营管理提供指引
    1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
    ? 案例:某集团企业文化理念体系总览
    2、优秀理念的衡量标准
    ? 实战研讨:学员企业真实案例
    3、理念的有效确立方法
    ? 案例:某企业理念研讨营回顾
    三、完善体系,为理念落地提供机制保障 
    1、企业文化体系的完整模型
    ? 案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀
    2、设计企业文化管理体系:企业文化组织/培训/传播/监控机制
    ? 案例:某集团企业文化管理体系总览
    3、拟订企业文化落地规划
    ? 案例:某集团企业文化理念落地规划
    ? 案例:万科主题年的18级台阶 
    18:00-19:00 晚餐
    19:30-22:30 经典电影赏析
    第二日 9:00-12:00 四、稳步实施,将理念贯穿经营管理全局
    1、企业文化落地是一个伪命题
    2、把理念转化成各级员工真实行为 
    员工行为落地模型
    ? 案例:企业文化培训九法
    ? 案例:联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
    ? 案例:阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
    3、依据理念开展企业经营管理活动
    企业运营落地模型
    ? 案例:恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
    ? 案例:某企业理念落地策略研讨会 
    五、持续优化,推进战略实现与业绩增长
    1、定期检视,明确企业文化改进方向 
    ? 案例:管理审计比财务审计更重要
    2、以母文化为核心,深化子文化建设 
    1)集团文化管理的三大误区和两大原则
    ? 案例:华润集团与华润三九
    2)重视特色的子文化体系建设
    3、不同时期,采用不同的企业文化创造策略
    1)并购重组期 
    ? 案例:建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
    2)战略转型期
    ? 案例:吉利如何顺利实现战略转型
    3)危机期的企业文化创造策略
    ? 案例:TCL之鹰如何悬崖重生
    12:00-14:00 午餐及休息
    14:00-17:30 第三单元 行动成功:企业文化实战演练与现场辅导
    一、实战演练之:绘制理念画布
    “理念画布”方法论讲解
    ? 案例:向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
    实战辅导
    二、实战演练之:绘制企业文化路线图
    “企业文化路线图”方法论
    实战辅导


    这是一堂企业家必修的管理课程,
    让我们在思考、研讨与碰撞中,共同体悟最本质的经营智慧!

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