2014年，是传统企业转型之年。2015年，可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。




如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与高管团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。




第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。




第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦战略形成绩效地图，将企业目标、计划设定并分解，明确指标间的因果关联，设定出要做到多好才算好？并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中；同时明确执行工作任务时，不同部门的员工需要哪些胜任能力，同时将培训需求与绩效管理对接，让员工把『事情做对』。




第三是薪酬与激励，即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力，如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系，构建企业的“人才”优势。




当前，多数中小企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。


   本课程在世界500强企业和上市公司任职多年HRD、VP的聂老师进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。

多数中小企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。企业老板和企业高管只有具有先进的战略人力资源管理理念和具体实务操作能力，才能将企业经营发展的更好。

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总监

第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。


第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦战略形成绩效地图，将企业目标、计划设定并分解，明确指标间的因果关联，设定出要做到多好才算好？并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中；同时明确执行工作任务时，不同部门的员工需要哪些胜任能力，同时将培训需求与绩效管理对接，让员工把『事情做对』。


第三是薪酬与激励，即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力，如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系，构建企业的“人才”优势。

明晰战略理念，战略明未来，培训是入口。
建立战略人力资源管理系统化架构与思维
掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道


了解组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧
掌握绩效管理体系建构，包含各级绩效指标制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧




掌握员工胜任力模型建构与量化技巧




学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧




掌握有效激励员工技巧

上下同欲使命必达。


高管们将人力资源实务技巧与工具透过日常管理工作的运用，促进企业学习与成长。将人力资源化为企业第一生产力。

12H H

一、突破思维障碍：


1、管理的本质是人力资源管理


2、人力资源管理是所有管理工作的核心


3、好的CEO首先是一个好的人力资源经理

    4、与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足


二、反思体制障碍


1、传统管理模式没用


2、家庭企业兴衰


3、法人治理结构缺失


4、老板谁来激励


5、职业经理人的沉浮录


三、冲破技术方法障碍


   1、人力资源开发VS管理


   2、卓越取决于系统，差别发生在细节

   3、本土化VS国际化
   4、专业化与规范化


四、思路与出路


   1、构建HR体系华厦


   2、构造新的HR理念


   3、从建立科学的人力资源管理入手，反向推动企业战略和制度改革。


   4、洋为中用，加强HR专业化和职业化

   5、案例：某公司 HR战略 SWOT 分析


五、谁更聪明：中 国人 VS 外国人


   1、我们享用的现代文明成果有多少是国人发明的
   2、为什么世界500强的企业大都和中国无关
   3、（老板）我是企业一切的根源
   4、西方人做企业靠系统，中国人做企业靠感觉！
   5、什么是系统？什么是体系？什么是组织？什么是策略？什么是文化？
   6、建立系统的七大步骤
   7、人力资源的工作职掌
   8、您是在提水桶还是在修管道？


六、企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链

   1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人

     力资源产品与服务）。

   2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。

   3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。


    4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程+销售员

（客户经理）。


5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。

   6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。


七、企业核心能力与人力资源
1.战略性人力资源管理


2.人员招聘录用与配置


3.绩效与报酬管理


4.员工关系与沟通   


5.培训开发



八、基于战略的企业人力资源运行系统
1.三大机制---竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2.六大系统 ：


A.基于战略的人力资源规划系统


B.基于素质模型的潜能评价系统


C.基于任职资格的职业化行为评价系统


D.基于KPI指标的考核系统


E.基于业绩与能力的薪酬分配系统


F.基于职业生涯的培训的开发系统
3.四大支柱: 机制、制度、流程、技术
4.一个核心: 价值评论与价值分配（考核与薪酬）
5.最高境界: 文化管理




附赠相关工具、表单